Почему сильные тимлиды не становятся сильными хэдами: 5 управленческих перевоплощений
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
То, что сделало вас сильным тимлидом, может мешать вам стать сильным Head. Это не просто рост количества задач и людей. Меняется сама роль руководителя и способы управления. То, что помогало достигать классного результата в роли тимлида, может вас тормозить на пути к следующему уровню. Так что же делать, чтобы перейти из линейного менеджмента в среднее звено?
В докладе разберем пять управленческих переходов: 1) От управления своей командой → к управлению системой команд 2) От управления отдельными специалистами → к управлению экспертизой как ресурсом 3) От выполнения задач → к управлению системой приоритетов и ресурсов 4) От управления линейными сотрудниками → к управлению руководителями 5) От управления текущей системой → к созданию системы, способной расти без тебя
В каждом переходе вы увидите разницу между подходом сильного тимлида и подходом Head. А в финале проведем короткую самодиагностику по пяти пунктам и вы определите, какой из них сейчас является для вас основной точкой роста.
Независимый эксперт в сфере управленческого коучинга, бизнес-тренер и модератор мастермайнд-групп.
Помогает IT-руководителям из разных компаний прокачивать софт-скилы, навыки управления командами и усиливать свою лидерскую роль.
Основатель проекта «Лидерская кухня», преподаватель в Яндекс Практикуме и школе менеджмента «Стратоплан», executive-коуч, внешний эксперт в Сбере («Школа 21») и технопарке «Сколково».
В прошлом — руководитель B2B-продаж в федеральной IT-компании.
Более 10 лет управляет командами и проектами, последние 4 года — собственным бизнесом.
Бегает ультра трейлы и курирует беговое сообщество в СПб для новичков.
Блог в ТГ: https://t.me/softmanagement_club
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
