Как тимлиду перейти на следующий уровень управления? 5 ключевых изменений в работе

То, что помогало достигать классного результата в роли тимлида, может вас тормозить на пути к следующему уровню управления. Это не просто рост количества задач и людей. Меняется сама роль руководителя и способы принятия решений. Звучит красиво, но что же делать на практике, чтобы перейти из линейного менеджмента в среднее звено?

В докладе разберем пять управленческих переходов и посмотрим, что важно учитывать на каждом из них:

• от управления своей командой → к управлению системой команд;
• от управления компетенциями отдельных сотрудников → к управлению экспертизой как ресурсом;
• от выполнения задач → к управлению системой приоритетов;
• от управления линейными сотрудниками → к управлению руководителями;
• от управления текущей системой → к созданию системы, способной расти без вас.

В каждом переходе вы увидите разницу между подходом тимлида и подходом руководителя следующего уровня. А в финале проведем короткую самодиагностику по пяти пунктам и вы определите, какой из них сейчас является для вас основной точкой роста.