Почему сильные тимлиды не становятся сильными хэдами: 5 управленческих переходов
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
То, что сделало вас сильным тимлидом, может мешать вам стать сильным Head. Переход от тимлида к Head — это не просто рост количества задач и людей. Меняется сама роль руководителя: привычные способы управления, которые помогали достигать результата раньше, могут стать ограничением на следующем уровне.
В докладе разберем пять управленческих переходов: - от управления задачами к ответственности за результат, - от собственной экспертизы к развитию экспертизы вокруг себя, - от управления своей командой к влиянию на систему, - от решения проблем к созданию условий для самостоятельной работы, - от управления линейным сотрудниками к формированию следующего уровня руководителей.
Через реальные кейсы из практики работы с руководителями разберем, где тимлиды чаще всего сталкиваются с трудностями при переходе к роли Head и что помогает пройти этот путь.
Независимый эксперт в сфере управленческого коучинга, бизнес-тренер и модератор мастермайнд-групп.
Помогает IT-руководителям из разных компаний прокачивать софт-скилы, навыки управления командами и усиливать свою лидерскую роль.
Основатель проекта «Лидерская кухня», преподаватель в Яндекс Практикуме и школе менеджмента «Стратоплан», executive-коуч, внешний эксперт в Сбере («Школа 21») и технопарке «Сколково».
В прошлом — руководитель B2B-продаж в федеральной IT-компании.
Более 10 лет управляет командами и проектами, последние 4 года — собственным бизнесом.
Бегает ультра трейлы и курирует беговое сообщество в СПб для новичков.
Блог в ТГ: https://t.me/softmanagement_club
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
