Как тимлиду перейти на следующий уровень управления? 5 ключевых изменений в работе

Оптимизируй себя

Коммуникация

Управление командой

Soft Skills

Личное развитие

Делегирование задач

3 декабря, 14:00, Зал «Пекин-Шанхай»

Google Outlook Apple

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Переход от руководства индивидуальными сотрудниками к руководству командами через их менеджеров — пожалуй, самый сложный в карьере управленца. Методы, подходившие на уровне тимлида, перестают работать, старые привычки ведут к катастрофе. Приходите не доклад Ольги, чтобы этой катастрофы избежать!

Целевая аудитория

Тимлиды, менеджеры среднего звена и руководители руководителей, которые выросли из сильных специалистов и хотят понять, что нужно для дальнейшего роста и как перейти к следующему уровню управления.

Тезисы

То, что помогало достигать классного результата в роли тимлида, может вас тормозить на пути к следующему уровню управления. Это не просто рост количества задач и людей. Меняется сама роль руководителя и способы принятия решений.

Звучит красиво, но что же делать на практике, чтобы перейти из линейного менеджмента в среднее звено?

В докладе разберем пять управленческих переходов и посмотрим, что важно учитывать на каждом из них:

1) от управления своей командой → к управлению системой команд;

2) от управления компетенциями отдельных сотрудников → к управлению экспертизой как ресурсом;

3) от выполнения задач → к управлению системой приоритетов;

4) от управления линейными сотрудниками → к управлению руководителями;

5) от управления текущей системой → к созданию системы, способной расти без вас.

В каждом переходе вы увидите разницу между подходом тимлида и подходом руководителя следующего уровня. А в финале проведем короткую самодиагностику по пяти пунктам и вы определите, какой из них сейчас является для вас основной точкой роста.

Ольга Ладошкина

Лидерская кухня

Независимый эксперт по обучению и развитию управленцев, бизнес-тренер, executive-коуч и модератор мастермайнд-групп.
Помогает IT-руководителям прокачивать софт-скилы, навыки управления командами и усиливать свою лидерскую роль.

Преподаватель в Яндекс Практикуме и школе менеджмента «Стратоплан», внешний эксперт в Сбере («Школа 21») и технопарке «Сколково».

10+ лет в управлении командами и проектами, ex-руководитель направления в федеральной IT-компании.
С 2023 года — основатель образовательного проекта «Лидерская кухня».

Бегает горные ультратрейлы и развивает беговое сообщество в Питере для новичков;)

Блог в ТГ: https://t.me/softmanagement_club