Когда точка B неизвестна: как руководителю строить карьерную стратегию в мире постоянных изменений

Оптимизируй себя

Soft Skills

Трансформационные изменения

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители групп и направлений, которые не уверены, куда расти дальше, переживают изменение роли или хотят сделать карьеру менее зависимой от одной компании и одной должности.

Тезисы

Большинство подходов к карьерному планированию предполагают, что человек может ответить на вопрос: «Кем я хочу быть дальше?»

Но у многих IT-руководителей проблема сегодня возникает раньше.

Они не уверены: -нужна ли им вообще следующая управленческая ступень; -какая часть их прежней экспертизы будет ценна на фоне AI; -остаются ли они руководителями потому, что действительно этого хотят, или потому, что уже слишком много вложили в эту траекторию; -чего они хотят больше - влияния, денег, свободы, экспертности, статуса или другой организации жизни; -какой из возможных сценариев реален, а какой хорошо выглядит только в голове.

В докладе предлагаю пять неудобных вопросов, через которые руководитель может проверить свою нынешнюю стратегию.

После каждого вопроса участники получат конкретный принцип и практический карьерный инструмент.

Главная мысль: тревога требует определённости. Карьерная стратегия требует данных. Поэтому задача - научиться создавать несколько возможных ходов и проверять их раньше, чем придётся принимать большое необратимое решение.

Юлия Аравина

juliaaravina.com

Коуч IT-руководителей и команд, психолог, бизнес-тренер. Сейчас работает как независимый консультант с компаниями и частными клиентами.
Больше 15 лет занимается обучением и развитием, из них 5 лет руководила направлением обучения и развития в IT-компаниях.
С 2015 года — коуч IT-руководителей, с 2019 года — автор wellbeing-проектов в IT.
Свежие значимые проекты:
* наставничество для руководителей в курсе «Управление командой» в Яндекс Практикуме;
* эксперт по развитию стратегического и аналитического мышления руководителей в проекте Иннополиса для Ростелекома;
* эксперт по развитию доверия в управленческих командах для Т-банка, ATI.SU;
* коуч и психолог по теме wellbeing для компаний Газпром нефть, EPAM, DINS, VEEAM, СберМаркет, Самокат, Рексофт, ERP Band, DDL и др.