Когда точка B неизвестна: как руководителю строить карьерную стратегию в мире постоянных изменений

Большинство подходов к карьерному планированию предполагают, что человек может ответить на вопрос: «Кем я хочу быть дальше?»

Но у многих IT-руководителей проблема сегодня возникает раньше.

Они не уверены:

• нужна ли им вообще следующая управленческая ступень;
• какая часть их прежней экспертизы будет ценна на фоне AI;
• остаются ли они руководителями потому, что действительно этого хотят, или потому, что уже слишком много вложили в эту траекторию;
• чего они хотят больше - влияния, денег, свободы, экспертности, статуса или другой организации жизни;
• какой из возможных сценариев реален, а какой хорошо выглядит только в голове.

В докладе предлагаю пять неудобных вопросов, через которые руководитель может проверить свою нынешнюю стратегию.

После каждого вопроса участники получат конкретный принцип и практический карьерный инструмент.

Главная идея: тревога требует определённости, а карьерная стратегия требует данных, поэтому задача - научиться создавать несколько возможных ходов и проверять их раньше, чем придётся принимать большое необратимое решение.