Как нарисовать сову: проектируем работу команды над сложными проектами
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Для тех, кто отвечает за результат, когда требований нет, а дата запуска есть
Тезисы
Большие проекты примерно так и устроены: требования появляются позже разработки, скоуп растёт быстрее команды, а вопрос «сколько людей нужно, чтобы сделать завтра?» почему-то звучит совершенно серьёзно.
Разберём, как проектировать путь между "начать" и "сделать": стартовать без полной ясности, рано видеть зависимости и давать командам пространство для принятия решений. Не пытаясь угадать весь маршрут заранее, но понимая, какой следующий шаг приведёт к сове, а какой - к очень дорогому овалу.
СТО Лояльности.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
Jira появилась, процесс — нет: как мы сделали работу команды конкурса Московской биржи предсказуемой
Драмы больше нет. Практические шаги увольнения сотрудников для руководителей: от эмоций к алгоритму.
