Анастасия Бутова-Никишина

Я помогаю собственникам, CEO и управленческим командам сохранять способность действовать под давлением – когда стратегия, люди и процессы перестают говорить на одном языке.

Работаю на стыке организационного консалтинга, Agile-трансформаций, командной динамики, управления конфликтами, эмоционального интеллекта и психоаналитического бизнес-коучинга.

Основатель бренда "Лаборатории ПроЛидеров" (ProLeadersLab®) и автор модели 4FMTR® – четырёх полей устойчивости команды. С её помощью я помогаю организациям связывать внешнее давление, внутреннюю структуру, качество взаимодействия и способность команды принимать решения в условиях неопределённости.

Моя работа не про "внедрить Agile ради Agile". Agile – один из языков организационного дизайна. Реальная задача – строить системы, где люди могут думать, договариваться, принимать решения и достигать результата, не превращая каждое изменение в ритуальный танец вокруг бэклога.

Что я делаю:
• стратегические сессии для собственников, CEO и топ-команд
• организационная диагностика и развитие эффективности команд
• Agile-трансформации и дизайн операционных моделей
• управление конфликтами и фасилитация сложных обсуждений
• executive coaching и развитие лидерства
• диагностика и развитие эмоционального интеллекта
• обучение Scrum-мастеров, Product Owners, руководителей и команд

Опыт:
• 10+ лет в организационном консалтинге
• 15+ лет в бизнес-обучении
• executive coach PCC ICF, 2000+ часов практики
• 1000+ часов фасилитации командных и управленческих сессий
• преподаватель Московской школы управления "Сколково"
• в прошлом Agile-коуч одного из крупнейших корпоративных трайбов Сбера на 1500+ человек
• в прошлом партнёр ScrumTrek
• переводчик Scrum Guide 2020 на русский язык
• создательница игры «Собирашка» для User Story Mapping и продуктового бэклога
• участница Agile Mentors Community Майка Кона с 2017 года

Мне особенно интересно, как организации сохраняют целостность в эпоху AI, рыночной турбулентности и хронической неопределённости. Технологии меняют инструменты. Давление меняет людей. Устойчивая трансформация требует работы и с тем, и с другим.

Со мной стоит обсудить стратегическую ясность, устойчивость управленческих команд, конфликты, трансформацию способов работы и коучинг, в котором есть место и бизнес-реальности, и психологической глубине.