Как стабилизировать команду и продукт в постоянном хаосе вокруг?
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Разберем с вами свежий кейс трансформации продукта посреди горящего "всего": орг. структура, цели, меняющиеся ИИнстурменты разработки На какие принципы и инструменты надо опираться, что бы не тушить вечно пожары? Как можно подготовиться к будущим изменениям и любым другим "пересборкам" в продуктах, идущих вслед за ИИ-трендом? Как не потерять людей в момент создания новых команд? В общем, нас ждёт прикладной доклад с максимумом инструментов, проблем, решений и выводов.
Провёл более 15 масштабных ИТ-трансформаций, менторю лидеров и активно развиваю принципы инициативности даже в сложных условиях. Умею делать Scrum/LeSS по настоящему, что бы работали =)
Продюсер кино о супергероях, владею двумя баскетбольными командами и обожаю путешествовать в Японию.
