Источники влияния. Как лидировать межкомандные рабочие группы, не имея формальной власти.
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
На тренинге разберём, что такое источники влияния в группе: почему одни люди легко задают вектор и получают поддержку, а другие упираются в сопротивление?
Шаг за шагом, через диагностические упражнения мы исследуем все 7 источников влияния и увидим, что еще возможно, вместо эскалации, давления, запугивания, подкупа и манипуляций.
Что по итогу: создадите свой личный профиль лидера и будете понимать на что можете опираться в работе уже сейчас, а где у вас наиболее перспективные точки роста.
Фасилитирует стратсессии и проводит обучения для менеджеров.
* 20 лет управленческого опыта и 7 лет в IT на всех уровнях управления до CEO-1,
* 10000+ часов развивающей работы с менеджерами,
* работал наемным менеджером в компаниях всех размеров (от стартапа в несколько человек до корпорации) и в нескольких отраслях рынка, так что понимает и отраслевую, и размерную специфику;
* работал в SEMrush, МегаФон, Nexters.
Постоянно ищет, что работает, а что нет. И перепроверяет все методики — почти во всех находятся граничные условия: места, где полезная с виду тема перестает работать или даже начинает вредить.
Видео
Другие доклады секции
Кросс-командная координация и коммуникация
