Удовлетворённость сотрудников: мы покупаем их труд не за только лишь деньги
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
В докладе я разберу ключевое заблуждение: будто размер зарплаты — главный инструмент удержания и мотивации персонала. Опираясь на двухфакторную теорию Фредерика Герцберга, рассмотрим 10 ключевых факторов удовлетворённости, разделённых на гигиенические и мотивационные.
Слушатели узнают, какие типичные ошибки допускают руководители, когда недооценивают или гипертрофируют гигиенические факторы. Особое внимание — тезису: сотрудник оценивает все гигиенические факторы в совокупности, и ни один оклад не компенсирует токсичный климат или неудобное рабочее место. В то же время мотивационные факторы не нужно внедрять все сразу: при грамотной диагностике достаточно одного‑двух рычагов, чтобы заметно повысить удовлетворённость и продуктивность.
В докладе приведу примеры кейсов из практики и покажу как с помощью теста Герчикова определить индивидуальный вектор мотивации каждого сотрудника, чтобы перестать мотивировать «по инструкции» и начать работать с людьми как с разными.
Прошел путь от разработчика до заместителя начальника отдела разработки. По пути позанимался системным анализом и системной архитектурой. В настоящее время руководит несколькими командами разработки и группой архитекторов. В 2025 закончил магистратуру по философии. Убеждён, что сотрудники – в первую очередь люди, а не винтики в системе.
Видео
Другие доклады секции
Найм, онбординг и удержание в условиях нестабильного рынка и срезания костов
