Как руководить своим руководителем: тактики влияния в условиях ограничений
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
У тимлида часто есть ответственность за результат, но нет реальной власти — ни бюджета, ни полномочий принимать решения. Это классический управленческий разрыв, который мешает эффективной работе команд. Как в таких условиях убеждать руководство, добывать ресурсы и при этом сохранять доверие? В докладе — проверенные тактики влияния, основанные на реальном управленческом опыте автора. Мы разберем, почему эмоциональные просьбы не работают и как перевести потребности команды на язык, понятный бизнесу. Поговорим о том, как фиксация рисков меняет отношение руководителя к вашим запросам, о важности метрик и статистики и о том, почему убеждение начинается задолго до того, как вам что-то понадобилось.
Прошел путь от разработчика до заместителя начальника отдела разработки. По пути позанимался системным анализом и системной архитектурой. В настоящее время руководит несколькими командами разработки и группой архитекторов. В 2025 закончил магистратуру по философии. Убеждён, что сотрудники – в первую очередь люди, а не винтики в системе.
Видео
Другие доклады секции
Процессы: выстраивание, оптимизация, стандартизация
