ИИ в управлении проектом: нахлебник или реальный инструмент/ Эффективность в 2026 году - что нас тормозит и где найти ускорение

Оптимизация ресурсов: делаем больше с меньшим

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

системные аналитики тимлиды руководители отделов разработки и тестирования менеджеры проектов и продуктов менеджеры внедрения

Тезисы

В целом: любой доклад можно превратить в круглый стол. Куда (в какую секцию) - вам на самом деле видней.

Тезисы про ИИ: ИИ на хайпе, но реально ли его применять без потерь не в лаборатории а на работющем продукте и что это дает - вы работаете меньшим числом людей но с прежней эффективностью (или выше) и качеством? Или работа с ИИ жрет больше времени чем получаемый профит? Где тут собака зарыта (доклад будет на основе реального проекта)

Второй: В 2026 году картина мира сломалась - людей много, продукты сложны и наворочены, постоянно внедряется новый и новый инструментарий который должен по идее делать житие проще - а в реалии получаем: проекты делаются долго, проекты делаются дорого, найм не ускоряет, ФОТ-ы растут, бабки тратятся задачи крутятся - у кого-то лавеха мутится.... а где реальный профит для бизнеса и компании? Какие реальные потери на поставке ценности сейчас есть, чем их пытаются заткнуть и почему это не работает....а что работает реально? Само собой с примерами

Кирилл Бобрик

KoronaTech

Продакт.
2014 - 2018 — строил стартап Zavezu (delivery service).
2018 - 2019 — в e2e4 строил розницу на основании продуктового подхода и OKR.
2019 - текущее время — вместе с командой строит мобильный банкинг для резидентов и нерезидентов РФ.