Сказка про репку, или Как рождаются правильные задачи Планирование и оценка задач, ретроспектива
Заместитель технического директора департамента информационных технологий Т-Банк. Занимается разработкой с 2005 и управлением в разработке с 2011.
• Как должны появляться задачи, отвечающие интересам заказчика — цепочка от глобальной цели компании до постановки задачи с разбиением на слои. Зоны ответственности и выделение порождаемых артефактов. • Проблемы и боли teamlead'а и команды разработки в целом при плохой/ неправильной/ неполной постановке задач. • Критерии корректно поставленной задачи, состав минимально необходимой постановки для достижения успешного результата. • Инструментарий по работе с задачами: - валидация; - техническая декомпозиция; - линковка задач; - оценка трудозатрат / технических рисков; - приоритизация.