Руководство по SCRUM говорит нам, что за бэклог отвечает Владелец продукта. Тем не менее, у тимлида есть уникальные знания по проекту. И инструменты, с помощью которых он может влиять на содержимое бэклога.

В силах тимлида сделать так, чтобы:
- входящие задачи были проработанными и их было просто спланировать;
- негодные задачи исчезали на подходах, до того, как команда их даже увидит;
- вероятность трудовых подвигов во имя внезапного дедлайна оставалась минимальной.

Я расскажу про практики работы с продуктовым бэклогом со стороны тимлида. Кейсы из личного опыта.
- Как снижать риски по входящим запросам от бизнеса.
- Особенности жизни замыкающей команды в длинной цепочке. Как планировать. Как взаимодействовать с дизайнерами и бэкенд-разработчиками.