Все мы читаем книги об управлении, ходим на конференции, соглашаемся с советами уважаемых людей и киваем головами на докладах. Но почему-то на практике этими советами не пользуемся. Знакомо?

Часто это происходит, потому что нам говорят, в чем развиваться и какими нужно быть, но что именно делать и какие действия предпринять, понятно далеко не всегда.

Нужна конкретика! В своем докладе я поделюсь детальными, применимыми советами по нескольким аспектам управления: ЧТО и КАК делать тимлиду. Я собрал практики, полученные опытным путем, в единый рецепт, который поможет вам взглянуть на свои привычные процессы и подходы со стороны.

Мы поговорим:
— о прозрачности в целях: как договориться с руководителем о целях и оценке своих результатов;
— о порядке в работе с повседневными задачами: что сделать в первую очередь, как навести порядок в рутине, чтобы не сойти с ума;
— о развитии: как подойти к развитию людей и всем ли это нужно; как развиваться самому;
— об общении: нужны ли 1:1 и если да, то как часто, как к ним готовиться и проводить;

Доклад призван предотвратить неочевидные, но распространенные ошибки тимлидов.
Киллер-фича — множество примеров и инструментов, которые можно внедрять сразу после конференции.