Канбан-метод представляет собой достаточно структурированный свод знаний по управлению изменениями в компании (а не про доски и стикеры, как многие привыкли думать).

В данном докладе я хотел бы раскрыть определенные механики и паттерны из канбан-метода, которые можно использовать на командном уровне, разобрать так называемые прото-канбан-системы, которые позволяют получать профит от их применения, не проводя разрушительных изменений в команде (т.е. изменений, которые могут вызывать сопротивление). Поделюсь своим опытом и примерами из реального бизнеса.