Культура как основа для масштабирования команды х2 каждый год Работа с командой: делегирование и мотивация
В настоящий момент работает в компании Miro в роли development manager'а, основной фокус – команды, занимающиеся разработкой продукта.
В IT с 1996, прошел путь от разработчика через менеджера проектов в заказной разработке к менеджеру разработки в продуктовой.
Что, если в основу роста команды поставить культуру? Не best practice, не процессы и фреймворки, а культуру?
Когда при росте команды привычные рабочие процессы или ритуалы перестают работать — их изменяют. Но при быстром росте процессы нуждаются в изменении еще до того, как стать привычными. Это бывает непросто, и велик соблазн придерживаться хоть каких-то фреймворков. Рано или поздно это превращается в какой-то bullshit — не особенно понятно, почему мы все делаем так, если это помогает нам все меньше.
Поделюсь, как в нашей компании культура:
[+] помогает каждый день поддерживать быстрый рост команды;
[+] повлияла на распространение Agile-практик и фреймворков наряду с OKR и проектным управлением;
[+] оказывает влияние на принимаемые решения.
Только самое важное – без bullshit’а.