Профессиональная конференция про тимлидов и для тимлидов
23 и 24 сентября 2019 Санкт-Петербург, ARTPLAY SPb

Трансформация. Управление как компетенция Я стал тимлидом, и что?

Доклад принят в программу конференции
Дмитрий Смирягин
Национальный расчетный депозитарий

Руководитель кросс-функционального Управления полного цикла по производству ПО для корпоративных заказчиков.

Эксперт в областях архитектуры ПО, ECM, BPM, системного и проектного управления, а также роли пассионарности в управлении организацией. Рассматривает организацию, подразделение, команду как систему, находящуюся в динамическом равновесии и постоянно эволюционирующую под влиянием как внешних, так и внутренних движущих сил.

Ранее более 10 лет занимался техническим консалтингом для западных компаний, руководил группами архитектуры, разработки и внедрения продуктовых решений для крупнейших транснациональных корпораций: 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zuric Insurance, BoA.

dsmiryagin@gmail.com
Тезисы

Сложно ли реализовать функцию, на вход которой подается разработчик, а на выходе получается тимлид? Взгляд руководителя: кого можно назвать хорошим разработчиком, а кто является классным тимлидом. Оказывается, все не так, как казалось до, и что с этим делать сейчас?

* Лидерство. Нужно ли интроверту становиться экстравертом?
* Идеальная пирамида тимлида.
* Все хорошие тимлиды делают это.
* Ошибки сделаны до нас, повторять их необязательно.
* Трансформация — путь к «идеальной пирамиде тимлида».

Модели руководства
,
Корпоративная культура и мотивация
,
Управление / другое

Другие доклады секции Я стал тимлидом, и что?