Как оптимизировать команду и не развалить ее?
Как оптимизировать команду и не развалить ее?
Привет, друзья!
Уже не терпится встретиться с вами в Питере осенью на Saint TeamLead Conf 2022! Выпьем кофе, обменяемся опытом, поделимся кейсами и прокачаем hard и soft skills.
Присоединяйтесь: 26 и 27 сентября, Санкт-Петербург, DESIGN DISTRICT DAA in SPB.
Забронировать билет на Saint TeamLead Conf
Доклады Saint TeamLead Conf
Если команду не спасти, дайте ей утонуть и соберите новую. Но как сделать это безболезненно: как готовиться заранее; что делать в экстренном случае; без кого жить можно, а без кого нельзя; где найти точку опоры? В этом нам поможет разобраться Кира Айрапетова, HRD ТаймВэб.
А Владислав Миронов из Яндекса разберёт удачные и неудачные примеры из реальной практики, когда очень нужно выделить команду с тимлидом, но не хочется назначать руководителя сверху. Есть страх того, что кто-то из подчиненных не примет нового «начальника» и уйдет из команды. Как же потенциальному лидеру не напортачить и сохранить весь коллектив? Узнаем у Владислава.
Пересобрали команду, поддержали лидера, осталось обучить сотрудников.
Как выстроить обучение собственными силами, и какие здесь есть подводные камни?
Все началось с жалоб на качество обучения премиальных менеджеров внутри Альфа-Банка по инвестиционной грамотности и навыкам портфельных продаж. Сотрудники говорили, что оно скучное и неинформативное, а их руководители, что оно бесполезное и не дает результатов.
Для начала рассмотрели варианты приглашения экспертов со стороны. Но тема оказалась слишком специфичной, поэтому внешняя экспертиза обошлась бы слишком дорого. Тогда было принято решение обучать сотрудников с помощью своих экспертов — функциональных тренеров. Узнайте, как развивать экспертизу своих сотрудников.
