Взять себя в руки и на ручки, или Как не разрушаться в кризис
Привет, друзья!
До старта Saint TeamLead Conf 2022 в Петербурге остаётся чуть больше месяца.
На конференции мы посмотрим на самые популярные боли в работе тимлидов:
- сложно выстраивать коммуникации с командой;
- иногда совсем непонятно, почему люди себя так ведут;
- выстраивать различные процессы в команде сложно и непонятно;
- подчиненные не знают, куда и как им расти;
- оказывается, что за сотрудниками надо приглядывать, заботиться и помогать двигаться вперед;
- вечная проблема при организации взаимодействия с другими командами;
- своего опыта не хватает, ведь меня только назначили.
Каждый участник сможет найти лекарство от своей боли — и тимлид небольшого стартапа, и опытный CTO крупной компании.
Полное расписание докладов смотрите на сайте.
Забронировать билет на Saint TeamLead Conf 2022
Доклады Saint TeamLead ++ 2022
За прошедшие 2,5 года нам довелось пережить несколько серьезных психологических кризисов (пандемия, спецоперация), к которым не был готов никто. Иллюзия стабильности мира разрушилась, пришлось менять не только бизнес-процессы, подход к управлению, но и всю нашу жизнь.
Психолог, коуч и бизнес-тренер Юлия Аравина расскажет об опыте совладания со сложными ситуациями IT-руководителей таких компаний, как Газпром нефть, Сбер, Epam, DINS, VEEAM и других.
Из доклада вы узнаете:
- с какими психологическими сложностями и проблемами команд столкнулись руководители в крупных компаниях в период пандемии и начала спецоперации;
- причины, которые легли в основу психологических кризисов управленцев;
- конкретные практики и подходы, которые помогли выстоять в кризис, не разрушиться и даже вырасти и укрепиться руководителям и командам.
Эрик Бурыгин (Яндекс) и Виталий Качановский (ГК Иннотех), поделятся опытом, как преодолеть страх и начать конструктивно общаться со своим руководителем. Ведь часто случается, что мы не можем найти общий язык с начальством. Это может помешать развитию вашей карьеры или просто создать некомфортную обстановку.
Поговорим, как же выстроить здоровые и продуктивные отношения с руководителем. Разберём на примерах, как стоит поступать, и что нужно пересмотреть, чтобы оставаться с руководителем в одном информационном поле и сохранять взаимное доверие.
