Единственная профессиональная конференция только для тимлидов 2023

Первая активность Aletheia Digital в теме TeamLead была замечена еще до конференции, когда скромная секция, посвящённая вопросам управления на HighLoad++ 2016 года вышла за пределы комнаты на 12 человека и привлекла более 80 участников, готовых слушать и обсуждать тематики управления до глубокого вечера. Именно эти встречи стали прообразом конференции TeamLeadConf. С тех пор Aletheia Digital является бессменным партнером конференции, участвует в работе программного комитета, собирает и обобщает фронтирный опыт управления в IT и предлагает участникам TeamLeadConf самые актуальные и проверенные практики и образовательные программы.

Если вы уже давно не верите, что есть уникальный трюк или фреймворк, который поможет разобраться с работой управленца!

Если вы на опыте убедились, что делегирование и тайм-менеджмент не решают ваших проблем, и стали подозревать, что управление — это не экспертные знания и не делание задач, которые не хотят делать другие.

Если вы столкнулись с тем, что цели не всегда бывают SMART и не всегда они приходят «сверху»

Если вы поняли, что работа управленца — это не новые инструменты, а другое мышление, то добро пожаловать в мир управления!

На треке Aletheia Digital вы получите опыт управленческого и системного мышления, инсайты, групповую коммуникацию, практику разбора управленческих кейсов, столкнетесь с позициями, с которыми вы не будете согласны, но они высветят другие способы решения ваших задач!

Мы будем смотреть на обычные управленческие ситуации по-другому, соревноваться между группами, рисовать схемы и практиковаться в питчах! Мы будем говорить о сложных вещах простым языком, чтобы вы получили новое понимание и мотивацию на решение задач управления.

Программа трека

29 июня

11:20–12:50

Авторитет

Как руководить людьми, если еще вчера ты с ними был на «светлой стороне», пил вместе пиво и обсуждал руководство? Для начинающего руководителя это, пожалуй, один из самых сложных моментов и здесь многие допускают типичные ошибки: кто-то надувает щеки и становится «другим», другие берут на себя рутинную работу, которую никто не хочет делать, третьи уверены, что руководителю платят за то, что он знает лучше других, как решать задачи).

Давайте вместе разберемся, как стать авторитетным руководителем, которого уважают, и договоренности, созданные с ним, выполняют!

Подробнее

13:50–15:20

Идеология

К этому понятию очень негативно относился Наполеон и вслед за ним и Маркс — именно он создал самую мощную идеологию! Как бы мы не относились к идеологии, но она всегда есть, если речь заходит об управлении, хотим мы этого или не хотим. Мы на практике разберем это понятие, его место в управлении, чтобы знать как оно работает. Как нам разбираться, где идеология, а где факты, как управлять сообществом людей и как реализовывать индивидуальность.

Подробнее

16:30–18:00

Мотивации, ненадежная мотивация

Как управлять и мотивировать людей, если у тебя нет инструментов денежной мотивации? Для кого-то это может быть неожиданным, но прямая денежная мотивация работает только в области продаж и с самыми нерадивыми сотрудниками)) и это все не про IТ и разработку! Мы разберем все по порядку: рассмотрим неденежные мотивации сотрудников и подходы к мотивационным инструментам, работающим сегодня.

Подробнее

30 июня

11:20–12:50

Цели и задачи, продукты и средства, операционная эффективность и развитие

Когда мы становимся руководителями, у нас полностью меняется наш предмет деятельности! Если раньше это были задачи, то теперь это цели, если раньше это был код, то теперь это люди, которые этот код пишут. А вы можете ответить на вопрос, что является вашим объектом и инструментами управления (если вы, конечно, руководите людьми)? Каков ваш результат и какую ценность вы приносите (если, конечно, не продолжаете делать все сами!)

На встрече мы разберемся с представлениями о целях, задачах, проблемах, продуктах, средствах. Разберем то, на основе чего мы управляем чуть дальше, чем SMART и готовые фреймворки.

Подробнее

13:50–15:20

Траектория развития руководителя. Задачи развития. Позиция развития

Начиная с самой начальной позиции у руководителя появляется принципиально новая задача — как развивать команду и командные компетенции, себя и других людей, чтобы делать задачи не только сегодня, но и завтра! Поговорим о траектории развития сотрудника и руководителя и двенадцати непростых переходах, которые встретятся при переходах с уровня на уровень, начиная с только что нанятого джуна и до топ-менеджера.

Подробнее

16:20–17:50

Роли в руководстве и личностные предпочтения

Разные гуру менеджмента различают от минимум трех до двенадцати ролей руководителя! Все они отличаются объектом управления, артефактами, логикой и самое главное, непосредственно связаны с так называемыми личностными предпочтениями (как необходимого элемента в понятии компетенций). А личностные предпочтения в свою очередь зависят от нас, наших генов, гормонального фона, талантов и воспитания. Один человек не может быть выдающимся мастером во всех ролях, хотя иногда и приходится заниматься работой, которая нам не сильно понятна. Разберёмся в ролях управления, их различиях, чтобы понять, где я буду лучший, а где мои дефициты, чтобы каждый занимался своим делом, которое ему нравится, не забывая про развитие и будущее!

Подробнее

Расписание Saint TeamLead Conf