Роли в руководстве и личностные предпочтения
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Разные гуру менеджмента различают от минимум трех до двенадцати ролей руководителя! Все они отличаются объектом управления, артефактами, логикой и, самое главное, непосредственно связаны с так называемыми личностными предпочтениями (как необходимого элемента в понятии компетенций). А личностные предпочтения, в свою очередь, зависят от нас, наших генов, гормонального фона, талантов и воспитания. Один человек не может быть выдающимся мастером во всех ролях, хотя иногда и приходится заниматься работой, которая нам не сильно понятна.
Разберемся в ролях управления, их различиях, чтобы понять, где я буду лучший, а где мои дефициты, чтобы каждый занимался своим делом, которое ему нравится, не забывая про развитие и будущее!
Бизнес-коуч и психолог-консультант. Эксперт в области невербальных коммуникаций и психоаналитических методов в бизнесе. Автор и ведущий программ по развитию эмоционального интеллекта.
С 2003 года сфокусирована на решении управленческих задач и задач психологии бизнеса в IT-сфере.
Получила три университетских образования, два из которых по психологии. Более 16 лет обучения у лучших мировых экспертов в области психологии бизнеса и предпринимательства. Автор книги «10 смертельных ошибок в найме сотрудников».
Опыт работы в качестве тренера и психолога-консультанта более 20 лет.
Aletheia Digital
Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Aletheia Digital
Видео
Другие доклады секции
Митапы и мастер-классы
