Когда в 2019 году Банк вступил на тропу IТ-трансформации, и началось масштабное появление Agile-команд, развивающих свою часть продукта самостоятельно, единое «Управление качества» в Росбанке было полностью расформировано. Специалисты переданы в команды, процессы и обязанности — тоже.

Но как обеспечить функционирование Банка всё же с учётом, что это единый IТ-организм, и падение одной системы влечёт проблемы в другой? Или как закрыть «ресурсный голод», когда какая-то команда может позволить себе выделить бюджет на выделенного инженера по нагрузке, а какая-то — не может нанять даже «ручника»? И как в таких условиях управлять качеством?

Одним из ответов стал подход «Тестирование как сервис», распространяемый подразделением, находящимся в Core IT. И в данном докладе коснёмся следующих тем:
* Вендор внутри? Или почему было просто не нанять 100500 внешних сотрудников.
* Как эволюционировали, какие идеи сработали, какие докрутили, исходя из открывшихся нюансов.
* Как это выглядит внутри и как работает в части 4 основных сервисов — методология тестирования, автоматизация тестирования, нагрузочное тестирование, инструменты тестирования.
* В чём плюсы для сотрудников такого подразделения, и где легко сгореть.
* Какие результаты, куда движемся и какие проблемы ещё только предстоит решить