В крупных компаниях, развивающих своё айти-подразделение, есть проблема - фрагментация культуры разработки. Проблему пытаются решить при помощи тематических сообществ, внутренних митапов, регламентов и развёртыванием различного софта для разработчиков, но эти решения не являются достаточно эффективными.

В докладе расскажу, как построить модель индикаторов для проведения инженерного аудита, дам рекомендации, как его проводить, а также обсудим, как регулярный процесс аудита построит мостик между командами разработки, вдохнёт новую жизнь во внутренние профессиональные сообщества и обеспечит постепенное превращение инженерной культуры в компании из фрагментированной в однородную.