Средним быть нормально

База

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Руководители команд разработки всех направлений

Тезисы

Последнее время изо всех пабликов только и слышно: будь эффективным сотрудником, проектам нужны только тащеры, если ты не A-player, то ты никто. С тимлидами еще сложнее, мало того что ты должен сам гореть на работе, так еще и мотивировать на это команду. А действительно ли нужна эта гонка или все таки средним быть не так уж и плохо. Давайте разбираться.

Дарья Корчуганова

Альфа-Банк

Пишу Frontend с любовью,

Видео

Другие доклады секции

База

Кто здесь главный? Как прекратить войну продакта, проджекта и техлида за власть в проекте?

Ирина Зарипова

Positive Technologies

Заказчик — подрядчик — ещё подрядчик: как новому разработчику правильно получить проекты

Андрей Свинцов

Morizo

От токсичных до незаменимых

Валерий Стрижаков

Rentateam

Лидерство – мягкая сила

Владислав Смирнов

ozon

Система становится ЗОКИИ. Как не допустить хаоса и сохранить команду, взгляд ИТ

Александра Березко

АО Расчетные Решения

LTV команды: как динамично растить лояльных экспертов и не выжимать ресурсы

Марина Суворова

Cloud.ru

7 внутренних барьеров начинающего тимлида

Розалия Амирова

Т-Банк

Современный подбор: безумный и беспощадный.

Елена Царевская-Дякина

Сбер

От джунов до рок-звезд: формула быстрого роста команды

Мамруков Евгений Александрович

T-банк

Hiring ≠ закрытие вакансий: как рекрутинг влияет на скорость разработки

Вера Петровичева

ГК Юзтех

«Управляем небом…не выходя из комнаты» или Как готовить специалистов БС?

Алексей Григорьев

Самозанятый

Прототипы: путь к бюджету и снижению неопределенности

Кристина Мельникова

СДЭК

10 страхов руководителя проекта

Александр Жульков

Cloud.ru

Зачем нужен руководитель направления если есть тимлиды?

Евгений Черкасов

Т1