В последние несколько лет все сильнее популяризируется позиция тимлида, и происходит это как в крупных, так и в совсем небольших IT-компаниях. Основная проблема в том, что каждая компания выдвигает свои требования, которые зачастую кардинально различаются при том, что позиция называется одинаково.

В рамках доклада я хочу рассказать о своем опыте работы на позиции тимлида и поделиться своими умозаключениями о том, кто такие тимлиды, чем они реально должны заниматься, и на что уходит их время.

Надеюсь, что эти выводы помогут потенциальным тимлидам найти себя, а для руководителей IT-компаний прольют свет на ситуацию и помогут понять - зачем нужны тимлиды, и как они могут помочь в развитии их организаций.

В своем выступлении я планирую заострить внимание на следующих моментах:
- Тимлид не синиор. Как перестать программировать и начать думать.
- Команда - руки и опора. Работа с командой, мотивация и развитие.
- Незаменимые. Кто должен быть в команде на постоянной основе, а чей ресурс можно делить.
- Планирование. Как правильно спланировать и оценить нагрузку.
- Внутренние коммуникации. Приводим поток задач к единому виду и используем сквозную приоритезацию.