В поисках тимлида: долго, дорого и никаких гарантий!Тимлид в организации
Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
Компании по-разному относятся к роли тимлида. Большинство отмечают, что это, пожалуй, самая сложная с точки зрения найма, развития и удержания позиция. Некоторые компании доходят до того, что переформатируют свою систему управления с целью сокращения потребности в этой роли.
Тимлидов на всех не хватает!
На основании опыта самых разных российских компаний попробуем сделать разбор, чтобы понять:
- Смыслы роли тимлида.
- Что стоит за сложностью выращивания тимлидов.
- Работающие практики и распространенные ошибки.
- Программы развития и стратегии отбора.
- Hard skills и трансформация мышления.
Исследуем, что можно сделать, чтобы восполнить дефицит компетентных тимлидов в команде.