В каждой компании свое представление о том, кто такой тимлид, и что входит в его обязанности. Но все сходятся в одном – это человек, который управляет командой инженеров. Это сложная, но интересная работа, в которой менеджмент тесно переплетен с разработкой. К тимлиду предъявляются высокие требования и, чтобы добиться роста, инженеру предстоит освоить множество новых знаний.

За время доклада невозможно раскрыть все тонкости профессии, но можно покрыть самые важные аспекты управления командой.

Тезисы:
- Создаем эффективную команду: какие бывают роли и на кого их лучше возложить.
- Как управлять командой и процессами (кроссфункциональные команды, процессы внутри и т.д.).
- Риск-менеджмент в производстве: самые важные моменты, которые нужно предусмотреть.
- Настраиваем процессы: распределение задач и планирование производства.