Если сильно повезет, то тимлиду достанется сильная профессиональная команда разработчиков с налаженными процессами.

На практике тимлидов ищут для проблемных команд. Или один из разработчиков проблемной команды решает брать ответственность на себя. Если не повезет, то достанется команда с легаси-проектом без процессов разработки, без архитектуры, без тестов и на стадии острого конфликта между разработкой и бизнесом.

В докладе расскажу про свой опыт становления тимлидом и впоследствии - руководителем разработки:
* с какими проблемами сталкивается руководитель разработки;
* наиболее популярный паттерн рефакторинга существующей команды и процессов;
* как налаживать коммуникацию между разработкой и бизнесом;
* как выстраивать работу с подчиненными, которые умнее тебя.