Алгоритм принятия решений в командах Трансформационные изменения в людях и командах

Доклад принят в программу конференции
Дмитрий Лазарев
facilitato.ru

Консультант по организационному развитию с 20-летним опытом.
Прошел сертификацию NTL Institute (США, 2016).
Член американской ассоциации организационного развития ODNetwork.
Автор и издатель книг по организационному развитию. Книги издательства https://facilitato.ru/books/

Тезисы

В ходе этого мастер-класса вы получите пошаговую технологию того, как усовершенствовать процесс принятия решений в командах.

Для каких ситуаций.
Когда вам как тимлиду нужно, чтобы каждый член вашей команды включил голову и сердце на 100%.

Технология «заточена» на достижение следующих целей:
· ускорить процесс принятия решений, увеличив продуктивность совещаний;
· выявить «саботаж и несогласие» еще на стадии обсуждений, а не в процессе реализации, таким образом, решения будут более проработанными и встречать меньше сопротивления на этапе внедрения;
· быстро завершать дискуссию, когда долгие обсуждения являются пустой тратой времени.

Преимущества технологии:
· пошаговое описание процедуры — ее легко объяснить сотрудникам и легко внедрить;
· технология адаптирована к российской действительности: она работает и дает результаты вне зависимости от того, насколько иерархичной является организация;
· дает командам гибкость: простые решения принимать быстро, а когда вопрос важен или затрагивает многих, процедура позволяет уделить обсуждению столько времени, сколько необходимо.

Технология помогает избежать типичных ловушек:
· долгих обсуждений ни о чем;
· принятия поспешных псевдорешений с последующим саботажем со стороны членов команды;
· привычной почтительности и подчиненности к целенаправленному сотрудничеству;
· пассивного, формального участия.

Другие доклады секции Трансформационные изменения в людях и командах