Саморазвитие для руководителей разработкиРабота над собой, собственное развитие
Руководитель службы свеже-социального поиска, кандидат технических наук. В индустрии с 2010 года. Работал в Яндекс.Новостях над алгоритмами качества: кластеризацией, ранжированием, рубрикацией, аннотированием. С 2014 года работает в Поиске. В настоящий момент занимается поисковыми подсказками, поиском по свежим документам и разнообразием поисковой выдачи. Руководитель распределённого по трём городам подразделения из пятидесяти человек, включающего в себя бэкенд- и фронтенд-разработку, аналитику, управление проектами, тестирование.
https://habr.com/users/ashagraev/
Нужно ли новоиспечённому тимлиду обучаться руководству командой? Конечно. Но как при этом не ограничиться навыками, нужными руководителю, и продолжать развиваться в своей специальности? А ещё при этом помогать развиваться своей команде?
Про это и поговорим. А ещё про то, чем опасны регулярные встречи, почему знание деталей не равно компетентности, сколько времени руководитель должен посвящать программированию, чему можно научиться у стажёра и чем полезен процесс преподавания.