"Мы посовещались, и я решил". Как принимать решения командой, а не единолично Инструментарий тимлида
В настоящее время отвечает за разработку В2В-продуктов Яндекс.Маркета, маркетплейсов Беру и Bringly.
До 2018 года работал в Deutsche Bank директором по разработке продуктов для электронной торговли ценными бумагами.
Программист, триатлет, рационализатор.
Я расскажу о практиках проведения встреч, церемоний, которые помогают принимать решения командой так, чтобы:
1) были использованы ум и опыт каждого члена команды;
2) его разделяли все члены команды;
3) решение содержало в себе вклад каждого участника.
Вам будет интересен этот доклад, если:
* вас не устраивает пассивность вашей команды во время принятия ключевых решений (по архитектуре, по внедрению практик, фреймворков и т.п.);
* вы хотите, чтобы никто не тупил в телефон или ноутбук во время командных встреч;
* вы периодически сталкиваетесь с ситуацией в вашей команде вроде "А я же говорил, что это работать не будет, но меня не послушали!".
Я расскажу, как при помощи нескольких простых и понятных практик фасилитации решать эти проблемы. Это расширит ваш инструментарий как ведущего встреч, собраний и церемоний.