Меня зовут Александр, я direction lead в Lamoda. За 10+ лет стажа в IT неоднократно собирал команды с нуля и в процессе собрал для себя набор полезных в онбординге практик.

Под онбордингом я подразумеваю любые действия по адаптации нового человека в компании/команде с момента его выхода на работу и до осознания того, что он стал полноценным и самостоятельным членом коллектива, понимающим местные культурные и профессиональные ценности.

Героем доклада выступит вымышленный разработчик по имени Донат, чей карьерный путь в IT-департаменте некоей IT-компании насыщен различными активностями, позволяющими быстро понять, что происходит и кто все эти люди вокруг.

Пройдемся по типичным провалам и победам онбординга, поговорим о проблеме выбора задач на испытательный и контроле выполнения, о том как потратить кучу времени на обучение и не обидеть бизнес.