Сотрудники хотят расти в компании и за её пределами,
руководители - простых инструментов и переговоров,
компания - роста компетенций и автономии сотрудников.

Примерно два года мы в Wargaming, Platform работаем над внедрением карьерных уровней и наконец вышли на финишную прямую. Я поделюсь тем, что у нас получилось, и вы даже сможете покритиковать - потому что мы за открытость и объективность. А ещё поделюсь найденными нами ответами на наиболее сложные по нашему опыту вопросы:
* Как связаны карьерные уровни и зарплата?
* Зачем вообще нужны карьерные уровни?
* Как продать карьерные уровни руководству?
* Как внедрить карьерные уровни?
* Чем отличаются грейды и карьерные уровни?
* Как привнести пользу и не нанести вред открытостью?
* Как лавировать между уровнями рынка, Гугла и внутри компании?
* Как договориться до минимальных, но достаточных определений уровней?