SOLID'ный тимлид, или Основы менеджмента для технарей Карьера, рост и развитие
Часто получается так, что тимлидом в команде становится самый прокачанный разработчик. Зачастую этот разработчик хорош в hard skill’ах, но менеджментом до этого не занимался. В своем докладе я попробую рассказать о том, как принципы SOLID могут помочь технарю понять базовые правила менеджмента. Мы поговорим про людей и их роли, а также поймем, все ли из этих принципов применимы к управлению командой.
Кроме того, мы поразмышляем над организацией процессов разработки и проведем параллели между ними и подходами оркестровки и хореографии в распределенных системах.
Руководитель управления разработки цифровых экосистем в Тинькофф.
В сферу ответственности входят публичные веб-приложения, мобильный банк, автоматизация каналов привлечения, сервисы управления данными, маркетинговая платформа.
Когда-то давно писал требования, код, тимлидил команды разработки.