Как я изменил подход к работе, когда моя команда стала расти вдвое каждый год

Кругозор

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Какие процессы происходят в команде, которая начинает резко расти? А ведь иногда всего пара сотрудников — это уже резко. С какими когнитивными искажениями может столкнуться руководитель растущей команды? И какие решения помогут решить трудности роста? Обещают личные примеры.

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители направлений.

Тезисы

Меня зовут Михаил Семенов, я лидер продукта Platform V Pangolin в СберТехе. Pangolin — это реляционная СУБД, созданная нами для высоконагруженных приложений. В 2019 году я пришел в СберТех создавать этот продукт с нуля — и с нуля же набирал себе команду. Сейчас Pangolin делает больше 100 человек, а к концу года нас должно стать 120.

Руководителям команд, которые растут очень быстро (а это часто происходит в IT) неизбежно приходится менять подходы. И на этом пути можно собрать кучу грабель. Ведь в группе на 10-30 разработчиков — одни процессы, а в команде на 50-100+ человек — совсем другие. Расскажу о том, какие типичные грабли я успел собрать, перестраиваясь на управление большой командой, и какие решения оказались самыми работающими.

Лидер Platform V Pangolin. Это целевая СУБД в Сбере и ряде крупных российских компаний.

СберТех

СберТех — российский разработчик программного обеспечения для бизнеса и государства, основной поставщик решений для Сбера. Флагманское решение компании — цифровая облачная платформа Platform V для создания приложений любого масштаба и сложности и обеспечения технологической̆ независимости на уровне ПО.

Видео

Другие доклады секции

Кругозор