Как я изменил подход к работе, когда моя команда стала расти вдвое каждый год

Трансформационные изменения в командах

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

Какие процессы происходят в команде, которая начинает резко расти? А ведь иногда всего пара сотрудников - это уже резко. С какими когнитивными искажениями может столкнуться руководитель растущей команды? И какие решения помогут решить трудности роста? Обещают личные примеры.

Целевая аудитория

Тимлиды, руководители направлений

Тезисы

Меня зовут Михаил Семенов, я лидер продукта Platform V Pangolin в СберТехе. Pangolin – это реляционная СУБД, созданная нами для высоконагруженных приложений. В 2019 году я пришел в СберТех создавать этот продукт с нуля – и с нуля же набирал себе команду. Сейчас Pangolin делает больше 100 человек, а к концу года нас должно стать 120.

Руководителям команд, которые растут очень быстро (а это часто происходит в IT ) неизбежно приходится менять подходы. И на этом пути можно собрать кучу грабель. Ведь в группе на 10-30 разработчиков – одни процессы, а в команде на 50-100+ человек – совсем другие. Расскажу о том, какие типичные грабли я успел собрать, перестраиваясь на управление большой командой, и какие решения оказались самыми работающими.

Лидер Platform V Pangolin. Это целевая СУБД в Сбере и ряде крупных российских компаний.

СберТех

Platform V Pangolin — отечественная СУБД для высоконагруженных систем. Специальная сборка PostgreSQL с нашими доработками под повышенные требования к безопасности, производительности и удобству эксплуатации.

Видео