Кто не был менти? Кто не пробовал себя в роли ментора? Кто не занимался созданием менторской программы?

Менторинг — актуальная тема, он выбирается как эффективный инструмент развития сотрудников. Но всё равно остаются еще те, кто сомневается в программе или даже сопротивляется участию, ссылаясь на отсутствие времени, сил, цели или желания.

И встает вопрос о повышении мотивации сотрудников прийти в программу менторинга. Кому-то — в качестве менти, чтобы получить желаемый карьерный рост, развитие в новом направлении и др. с помощью опытного эксперта. А для кого-то обрести себя в роли ментора — делиться своим опытом, находить новые пути решения актуальных задач и т. д. Для компании может быть ценным — создать благоприятную среду для обмена опытом между сотрудниками, их развития и роста.

Что может быть мотивацией для участия в менторинге? Как можно управлять мотивацией участников? Я расскажу в своем докладе. А вы выберете то, что вам будет близко, и заберете с собой список полезных инструментов для применения.