6 лет назад я основал свою компанию. Я разрабатывал первые программные модули будущей платформы, проектировал архитектуру, приезжал к клиентам пилотировать решение, внедрял после успешной продажи, исправлял дефекты, формировал документацию для внедрения решения инженером компании.

Сейчас в компании работает 50+ человек.
У нас около 50 клиентов из большого энтерпрайза и большие сложные проекты.

Я хотел бы рассказать, как в этом контексте с нуля создать команду разработки, которая максимально эффективно сможет запустить сначала один продукт, а потом масштабироваться и запускать новые продукты. Рассказать, какие важные решения я принимал и что мной двигало в этот момент. Часто на разных этапах жизни компании решения были диаметрально противоположные.

Этот доклад будет полезен тем, кто хочет понять что движет «бизнесом» с точки зрения построения продукта и разработки и принятия управленческих решений.