Тимлид, сними шляпу: наш опыт Spotify-модели без драмы

Масштабирование в условиях ограниченных ресурсов

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу

Целевая аудитория

Доклад для вас, если вы тимлид и: - Чувствуете, что стали бутылочным горлышком для команды - Хотите перейти на потоковую структуру, но боитесь потерять контроль - Пытались внедрить фича-лидство, но наткнулись на сопротивление или выгорание А также будет полезен: - Delivery Managers, которые задумываются о реорганизации команд - Продуктовым менеджерам, которые хотят ускорить вывод фич - Руководителям, которые ищут баланс между контролем и автономией - Всем, кто хочет понять, как создать стартап-культуру внутри большой компании

Тезисы

Вы сталкивались с тем, что команда выросла до 15+ человек, фичи разрабатываются параллельно, а время от идеи до релиза всё равно ползёт? Люди начинают ждать друг друга, согласования «чей бэкенд?», «чей слот?» съедают до трети времени, а скорость падает. Мы через это прошли - сначала в мобильной команде, потом при объединении с вебом.

Главный механизм, который перевернул нашу разработку - это фича-лидство. Это когда роль лидера не закреплена за человеком навсегда, а передаётся как шляпа от фичи к фиче. Фича-лидом может стать разработчик, тестировщик или дизайнер. Именно это снимает главное ограничение тимлида - быть единственным, кто может вести сложные задачи. Я расскажу, как мы слепили потоковую структуру и фича-лидство в одну работающую связку, и она реально убрала бутылочные горлышки. Мы пошли на серьёзный, даже рискованный шаг. И это сработало: новый продукт в жёсткие сроки в параллель с адаптацией к новым ценностям. И да - никто не уволился.

Delivery Manager
- Перезапуск супераппа CDEK (релиз за 9 месяцев, MAU 4,7 млн)
- 2 года в CDEK: до перезапуска лидировала мобильное приложение c MAU 3 млн (команда 20+ человек, полный цикл, discovery)
- До CDEK — управление проектами в B2B-консалтинге (ВТБ Лизинг, Газпромнефть, Росгосстрах)

Видео