Руководители закончились. Почему компании не умеют их выращивать
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Руководители среднего звена сегодня находятся в системном дефиците: компании жалуются на нехватку лидов, но внутри организаций они также не появляются в нужном количестве.
При этом сильные специалисты часто не переходят в управление, а действующие руководители застревают в операционной нагрузке и не выращивают себе замену.
⸻
О чём поговорим
Это модерируемая дискуссия о системных причинах, почему выращивание руководителей в компаниях не работает или работает нестабильно.
Обсудим:
- почему сильные специалисты не становятся руководителями
- почему тимлиды не выращивают себе замену
- как операционная нагрузка блокирует развитие лидеров
- почему компании продолжают зависеть от внешнего найма
- какие системные ограничения мешают появлению новых руководителей
⸻
Формат
Case clinic / дискуссия с разбором реальных кейсов участников.
Участники:
- приносят свои ситуации
- обсуждают управленческие тупики
- вместе выявляют повторяющиеся паттерны
- сравнивают разные подходы к выращиванию лидеров
Роль ведущего — структурировать обсуждение и выделять системные причины проблем.
⸻
Результат для участников
- понимание причин, почему выращивание руководителей не работает
- набор типовых управленческих паттернов
- новые гипотезы о развитии лидеров внутри компаний
- идеи для изменения собственной управленческой практики
16 лет опыта в IT, 6 в менеджменте, прошел путь от системного аналитика до директора департамента с командой в 85 человек.
Основной опыт финтех (Альфабанк, Юникредит, Райффайзен) и ИБ (Лаборатория Касперского, Positive Technologies)
Видео
Другие доклады секции
Масштабирование в условиях ограниченных ресурсов
