Токсичность и лидерство в командной работе Трансформационные изменения в людях и командах
Занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов с 2007 года. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформации культуры.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
До начала частной практики работал инженером-разработчиком, руководил департаментом продаж IT-проектов, формировал команды для реализации IT-проектов.
«Не терпите гениальных придурков – цена для работы команды слишком высока!» (Рид Гастингс, основатель Netflix).
Сегодня для реализации IT-проектов командная работа важнее индивидуальной экспертности. Как кто-то сказал: «Век гениальных главных конструкторов прошел», – сложность современных задач просто не может уместиться в голове одного человека!
Мы рассмотрим некоторые паттерны поведения в командной работе. Рассмотрим поведение, когда кажется, что человек проявляется как лидер, а на самом деле наносит вред командной работе, и наоборот, когда кто-то может посчитать человека «токсичным», тогда как он может видеть глубже, развивает людей и ориентирован на выдающийся результат в будущем.
Разберем:
* Лидерство vs манипуляция.
* Псевдолидерство, «амбициозный коммуникатор».
* Тимлид и экспертная позиция.
* Работа с наиболее талантливыми.
* Психологическая «токсичность» и ее признаки.
* Организация командной работы для решения сложных проблем (в отличие от работы с задачами).
* «Психологические» алгоритмы и приемы в работе тимлида.