Считается, что идеальный руководитель должен уметь все — и выстраивать команду из пятидесяти человек, и разрешать конфликты с менеджерами, и круто писать код, и быть чутким к настроению людей в команде. На деле же довольно большое число руководителей не умеют делать многое из перечисленного, тем не менее, вполне успешны в карьере.

Я хочу поговорить о сложностях, с которыми сталкивается почти любой руководитель. И какой карьерный трек вы можете выбрать, в зависимости от того, как будете разрешать те или иные проблемы на руководящей позиции. Станете ли вы суперэкспертом, руководящим небольшой командой или у вас есть все шансы продвинуться до CTO крупной компании.

Основные блоки:
1. Меняем модель мышления — личные достижения или успехи команды?
2. Я не успеваю работать руками! — что съедает время руководителя.
3. Потеря компетенции и синдром самозванца.
4. Почему найм в команду — это тоже ваша работа.
5. Как перестать бояться увольнений.
6. Делать самому или делегировать, как найти ответ?
7. Важные навыки руководителя.
8. Соблюдение work-life balance, возможно или нет.
9. Разрешение конфликтов. Почему конфликты — это не плохо?