Типичные проблемы молодого руководителя Карьера, рост и развитие

Доклад принят в программу конференции
Марина Перескокова

10 лет опыт работы в Яндексе, руководила службой разработки, последний год совмещала руководство разработкой с ролью менеджера продукта в Картах — прорабатывала стратегию развития карты как продукта, составляла технические заказы к большому количеству смежных команд и курировала их сходимость. Руководила командой из 12 человек, время от времени состав менялся — среди подчиненных были фронтенд- и бэкенд-разработчики, а также проджект-менеджеры.
Летом прошлого года уволилась из Яндекса и решила заняться собственными проектами. За это время написала книгу "Курс молодого IT-руководителя" и подписала контракт с крупным издательством на ее публикацию, в этом году выйдет первый тираж.

mrn.pereskokova@yandex.ru
Тезисы

На базе моей личной карьеры и интервью с 18 руководителями от начинающих тимлидов до CTO я выделила типовые сложности и заблуждения, с которыми сталкиваются начинающие руководители в IT. Рассмотрим эти проблемы и способы выхода из них.

- Индивидуальная работа vs административные задачи - где баланс?
- Меняем модель мышления - личные достижения или успехи команды?
- "Я только бегаю по встречам" - Потеря компетенции и синдром самозванца
- Почему найм в команду - это тоже ваша работа
- Как перестать бояться увольнений
- Делать самому или делегировать, как найти ответ?
- Важные навыки молодого руководителя