Заявки на доклады

Показать только принятые доклады

Организация неформального общения

Мастермайнд. Новый сценарий для ретро или способ повысить вовлеченность команды?

Вячеслав Руденко

Российская Ассоциация Фасилитаторов

Мозговой штурм, One-on-ones, Scrum, — популярные практики, повышающие эффективность работы. Но что делать, когда очевидное варианты закончились?

Мы тратим много сил и ресурсов, чтобы изменить команду «извне»: устраиваем тимбилдинги, приглашаем экспертов и коучей. Программа обучения так насыщена, что к концу года люди устают от мотивационных речей и обучения.

Как раскрыть собственный ресурс команды? Как повысить эффективность программы и вовлеченность, чтобы люди доходили до конца? Как создать поддерживающую среду для инициативы в команде без больших вложений и внешних трансформаторов. Как быстро адаптировать новичков и удерживать «таланты»?

Мастермайнд - неочевидный инструмент Тимлида. Это старый инструмент, который может быть полезен. Поговорим - как именно, разберем кейс и сценарии.

Доклад принят в программу конференции

Работа с командой

Что делать с командными проблемами, которые не удается решить никакими способами.

Наверняка вам встречались ситуации, когда проблема сохраняется, как бы вы не пытались ее разрешить:
— нанимает команда сама, но уже четвёртый человек не приживается;
— конфликты, которые тянутся годами, несмотря на все ретроспективы и разговоры один-на-один;
— вы заметили, что ваша работа уже с третьей командой складывается по одному и тому же сценарию, он вам не нравится, но что именно не так, сложно сформулировать.

Доклад будет полезен тем, кто работает с командами, трайбами, процессами, людьми, орг.изменениями.

Системный коучинг рассматривает организации и команды, как живые системы.
Важно знать основные принципы, чтобы:
1. Знать, как подойти к нерешаемым обычными способами проблемам.
2. Выявлять такие проблемы и не тратить силы и доверие команды на попытки решить их очевидными способами.
3. Самому не плодить системные проблемы команд.
4. Знать, какие проблемы лучше не браться решать изнутри компании.

Я расскажу об основных принципах и особенностях применения в agile-среде на основе работы в этом подходе с одним тимлидом, 3 скрам-мастерами, 2 коучами, одной продуктовой командой и собственный опыт переживания системных динамик в IT-компаниях.

Доклад принят в программу конференции

Как управлять креативной командой и выжить, если ты принцесса

- Что происходит, когда из амбициозного сотрудника с тонкой душой вы становитесь менеджером других тонких душ. Стадии переживания изменений.
- Выбор личной политики. Опекун и Доминатор. Плюсы, минусы и последствия.
- Менеджерский баланс - как найти, удержать и не перегореть.
- Бабкина мудрость. Пять очевидных советов для сохранения отношений в команде и поддержки креативности, про которые все забывают, а зря.

Доклад принят в программу конференции

Делегируй, делегируй меня полностью!

Алексей Петров

Сбермаркет

Делегирование – один из ключевых инструментов управленца. От умения правильно им пользоваться зависит успех работы всего подразделения и самого руководителя.

В этом докладе будут подсвечены распространённые препятствия и страхи при делегировании, которые охватывают как начинающих руководителей, так и более опытных, когда те начинают вырастать из своих управленческих позиций в более крупные. Также будут рассмотрены продуктивные способы преодоления трудностей, возникающих при передаче полномочий, и даны рекомендации по тому, как добиться максимальной эффективности и точности при делегировании, которые основаны на личном многолетнем управленческом опыте.

В выступлении будет уделено внимание не только самому факту передачи полномочий, но и способам постановки задач, видам закрепления ответственности, формам контроля, нюансам обратной связи и характерным управленческим стилям, а также ловушкам и тонкостям делегирования при работе со специалистами разного уровня компетенций и мотивации.

Приходите, будет интересно.

Доклад принят в программу конференции

Работа руководителя с людьми начинается задолго до найма и не заканчивается с уходом людей из команды

Хочу показать большую картину работы с людьми, из которой выводится и “деврел”, и выстраивание коммуникации внутри команды в рамках процесса производства ПО, и работа по найму, и работа по росту / развитию, и подготовка сотрудников к увольнению и последующая работа с ними.

Практически каждый толковый руководитель ведёт проактивную работа по анализу хардварных мощностей, планирует их аудит/проверки, увеличение мощностей, декомиссию старых серверов и проч.

Иногда предпринимают подобные же меры в отношении процессов производства ПО — пытаются подсчитывать TCO систем, анализируют качество процессов и прохождение информации по ним, внедряют культуру рациональных предложений и проч.

Однако в работе с людьми почему-то системного подхода я вижу очень мало.

Расскажу о том, как, кажется, стоит решать, где можно потратить больше сил/времени/денег на, например, написание статей, или собеседования, или климат в команде, или рост и развитие, или веселье коллективное.

Доклад принят в программу конференции

Карьера, рост и развитие

Типичные проблемы молодого руководителя

На базе моей личной карьеры и интервью с 18 руководителями от начинающих тимлидов до CTO я выделила типовые сложности и заблуждения, с которыми сталкиваются начинающие руководители в IT. Рассмотрим эти проблемы и способы выхода из них.

- Индивидуальная работа vs административные задачи - где баланс?
- Меняем модель мышления - личные достижения или успехи команды?
- "Я только бегаю по встречам" - Потеря компетенции и синдром самозванца
- Почему найм в команду - это тоже ваша работа
- Как перестать бояться увольнений
- Делать самому или делегировать, как найти ответ?
- Важные навыки молодого руководителя

Доклад принят в программу конференции

Коммуникация

Зачем тимлиду актерское мастерство?

Казалось бы, что общего может быть между тимлидом и актером? Не так и много. Но занятия в группе по актерскому мастерству и сценической речи могут дать вам очень много нужных навыков:

* Побороть в себе стеснительность и замкнутость
* Говорить с кем угодно о чем угодно
* Лучше выражать эмоции и мысли
* Прокачать эмоциональный интеллект
* Громко, четко и выразительно говорить перед группой
* Управлять своими страхами и эмоциями
* Показать уточку на сцене одной из крупнейших профессиональных конференций страны

Я занималась актерским мастерством больше трех лет, и это радикально помогло мне в профессинальном и личном развитии. Мне очень хочется поделиться своим опытом с вами, чтобы рассказать, что это правда работает.

Доклад принят в программу конференции

Кулинарная книга лидера 2.0

Александра Баптизманская

независимый Agile-коуч

У меня две страсти — работа с командами и еда!
В прошлом году я уже рассказывала про рецепты эффективной команды в докладе "Кулинарная книга лидера: Как правильно готовить команду" (есть на YouTube).

Однако жизнь не стоит на месте, поэтому поприветствуйте обновленную кулинарную книгу лидера версии 2.0.
– Новые рецепты командной работы.
– Мои фирменные приправы для мотивации.
– Секретные ингредиенты эффективного взаимодействия.

Приходите, будет вкусно, сочно, и нескучно!

Доклад принят в программу конференции