Как управлять самолетом, если пилоты катапультировались? Управление IT-отделом 350+ человек без CIO Оптимизируй свою команду
В рамках своего доклада я расскажу о жизни ИТ-департамента международной логистической компании СДЭК после ухода сначала CIO, а затем и руководителя разработки.
Происходит много интересного, тем не менее это точно тяжелый период как для самого ИТ, так и для бизнеса в целом. Не поддалась ли команда панике, не рухнуло ли всё в тот же момент как в сказке и в чем ценнейшее наследие ушедших руководителей? Обо всём этом — в докладе.
Отвечу на следующие вопросы:
* Как не “выйти в окно” после таких твистов?
* Что теряет ИТ-департамент без CIO с точки зрения процессов, проектов, стратегии и что приобретает?
* Как меняется при этом отношение бизнеса к ИТ?
* Какие изменения аккумулируются в командах и для отдельных сотрудников?
* Как сохранить команду и культуру?
* Как продолжить запускать успешные проекты и улучшать ключевые метрики?
Project manager в CDEK IT, руководит разработкой логистической части нашей ERP-системы. В роли PM более двух лет, сейчас управляет всей разработкой СДЭК, это около 250 человек. Также является преподавателем и научным сотрудником Новосибирского государственного университета и сфера научных интересов Ивана — моделирование и симуляция процессов разработки программного обеспечения.