Как только компания перестаёт умещаться в одной комнате и одном чате, начинает происходить нехорошее. Какая-то злая сила принимается раскидывать людей и целые команды в разные стороны — технологически и психологически. Каждый пилит свой проект, полирует свой стек и совершенствует свои процессы. А когда знания и процессы врозь, компания обречена на самоповторы, перерасход средств, малоэффективное обучение, низкое взаимопонимание между подразделениями и прочие радости корпоративной дезинтеграции. Ты бьёшься над очередной головоломной задачей, злишься, грустишь, выгораешь — а, может, в соседней команде эту задачу уже решили, но ты об этом не знаешь.

"Доколе?!" — однажды хором воскликнули топы, техдиры и HR'ы Центра Финансовых Технологий. И реализовали проект «ЦФТ tema», направленный на создание и поддержку профессиональных сообществ в компании. Казалось бы, а что тут удивительного? А то, что он действительно работает около двух лет и продолжает развиваться.

Что будет в докладе:
1. Покажу труп пилотного проекта, с которого всё началось. Объясню, почему он издох в муках и чему нас научил.
2. Расскажу, как мы сейчас мотивируем коллег выступать на внутренних митапах — возможно, ты что-то позаимствуешь для себя.
3. Накидаю идей, как сделать внутренние митапы явлением стабильным, полезным и привлекательным.