Контринтуитивная роль тимлида: дать право на ошибку и возможность быть человеком Оптимизируй себя
Стать менеджером — это стресс. В стрессе мы привыкли к развилке "бей-беги". Это интуитивно понятно и привычно.
Однако, не всё, что понятно и привычно, полезно и работает: так и тут. Состояние лидера команды влияет на общий фон, атмосферу, даже если вслух никто об этом не говорит (особенно если).
И тут нам понадобится что-то новое, контринтуитивное и эволюционно не сложившееся: уязвимость. Дать себе и другим право на ошибку, возможность быть людьми. Вылезая из раковины, мы становимся сильнее и позволяем членам нашей команды быть собой, создавая хороший фон для командной работы.
Как именно это сделать и как отработать свои опасения в процессе выхода из-за баррикад, обсудим в этом докладе.
Многогранный опыт работы в ИТ: управление англоязычной техподдержкой 24x7, проджект- и продакт-менеджмент, построение процессов в инхаус- и аутсорс-командах, управленческий ИТ-консалтинг.
Текущая позиция — менеджер стратегических партнёрств и интеграций.
В ИТ с 2012 года. Социолог.