Социократия - хороший источник практик по организации IT-проектов Кругозор

Доклад принят в программу конференции
Максим Цепков
mtsepkov.org

IT-архитектор и бизнес-аналитик. Продолжая работать над IT-проектами, параллельно ведет консультации по миру Agile, бирюзовых организаций и Спиральной динамике. Подробнее — на сайте http://mtsepkov.org

Тезисы

В Agile о многом говорят "команда должна договориться". Все мы знаем, как договариваются о дизайне два сеньора с различными взглядами на правильные шаблоны разработки. Долго и дорого, и результат далеко не всегда хорош. Понятно, что если это становится болью, то команда так или иначе проблему решает. Но можно не изобретать собственные решения, а пользоваться готовыми, выработанными для самоуправляющихся организаций. Пару лет назад я уже рассказывал об этом в докладе "Разделение ответственности в IT-командах - практики бирюзовых организаций на каждый день". Сейчас я не буду ограничиваться вопросами разделения ответственности, в докладе будут практики структурирования организаций, работы с экспериментами и инициативами и другие. Источником решений будет Социократия. Это система самоуправления, предложенная Огюстом Контом в середине 19 века и успешно имплементированная для организаций в послевоенной Голландии и некоторых других странах. А недавно ее набор принципов и шаблонов был пересобран с учетом достижений Agile, холакратии, бирюзовых организаций, концепции поток создания ценности и других современных методов, и появилась Социократия 3.0. Хотя Социократия представляет собой целостную систему, авторы вовсе не настаивают на использовании ее целиком. Наоборот, они говорят: "В любой организации есть проблемы. Вы можете попробовать отдельные шаблоны социократии для их решения, и если они помогут - применяйте их дальше

Другие доклады секции Кругозор