Мнение Программного комитета о докладе
Хорошая прикладная история про то, как можно визуализировать реальную картину в процессах со слабыми звеньями, пересечениями и зависимостями.
Создание карты зависимостей: как увидеть системный уровень в процессах
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды и руководители команд, интересующиеся и пытающиеся системно решать проблемы и препятствия на пути разработки.
Тезисы
Расскажу кейс того, как проводила аудит процессов во всей продуктовой разработке. Как структурировать знания по итогу и зачем, вообще, это делать.
Карта зависимостей — смыслообразующая модель, а не категоризационная. Т.е. в смыслообразующем фреймворке данные предваряют фреймворк. Одна из основных целей создания этой модели — это определение области/состояния, в которых мы находимся на данный момент.
Налаживает процессы в IT-командах, гештальт-терапевт для руководителей.
С февраля 2018 года работала Scrum-мастером, занималась внедрением и поддержкой Agile-подходов в различных отраслях, начиная от медиамаркетинга, заканчивая решениями на основе больших данных и классической разработкой b2c-продуктов. Продолжает консультировать по продуктовой культуре и адаптивным подходам к разработке продуктов. Работала Product Manager в Ozon. C лета 2023 года ведет частную практику как независимый консультант и тренер. Ведет телеграм-канал @LabZeb
Основатель LabZeb.
LabZeb
* Создают и проводят авторские тренинги по Agile-подходам и фреймворку Scrum.
* Создают и проводят мастер-классы и тренинги по управленческим навыкам.
* Проводят психологические консультации и психотерапию для руководителей в IT.
* Общее количество участников всех проведенных тренингов — более 1300 чел.
* Средний NPS занятия — 9,07.
