Мнение Программного комитета о докладе
Хорошая прикладная история про то, как можно визуализировать реальную картину в процессах со слабыми звеньями, пересечениями и зависимостями.
Создание карты зависимостей: как увидеть системный уровень в процессах
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тимлиды и руководители команд, интересующиеся и пытающиеся системно решать проблемы и препятствия на пути разработки.
Тезисы
Расскажу кейс того, как проводила аудит процессов во всей продуктовой разработке. Как структурировать знания по итогу и зачем, вообще, это делать.
Карта зависимостей — смыслообразующая модель, а не категоризационная. Т.е. в смыслообразующем фреймворке данные предваряют фреймворк. Одна из основных целей создания этой модели — это определение области/состояния, в которых мы находимся на данный момент.
Независимый консультант, тренер.
С февраля 2018 года работала Scrum-мастером, занималась внедрением и поддержкой Agile-подходов в различных отраслях, начиная от медиамаркетинга, заканчивая решениями на основе больших данных и классической разработкой b2c-продуктов. Продолжает консультировать по продуктовой культуре и адаптивным подходам к разработке продуктов. С июня 2021 перешла в роль Product Manager. Также занимается гештальт-консультированием. Ведет телеграмм-канал https://t.me/labzeb
Независимый консультант
Лаборатория Александры Зебелевой. Основатель. Тренер, консультант, фасилитатор.
- Созданы авторские тренинги по Agile-подходам и фреймворку Scrum
- Созданы мастер-классы и тренинги по управленческим навыкам
- Общее количество участников всех проведенных тренингов более 650 чел
- Средний NPS занятия 9,26
- Спроектированы и проведены более 5 стратегических сессий для digital-команд
