Менеджерский путь: вверх или вширь
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
В этом году у меня был опыт, когда от руководства 3х команд, я вырос до 7ми. При этом мой статус, обязанности и глубина погружения не должны были поменяться — то есть это чисто горизонтальная история, а не рост по карьерной лестнице. Хочу поделиться, чем такая ситуация отливается от вертикального роста. Что мне пришлось поменять в своем отношении к работе, как поменять отношение в процессам. И глобально ответить на вопрос, как отвечать за в два раза бОльшую зону, при этом не работая x2 часов и не теряя в качестве.
Руковожу направлением Managed Services в Ozon. Вместе со своей командой развиваем ряд инфраструктурных сервисов и предоставляем их через внутренее облако. Таких как шина данных, на основе Kafka, собственное объектное хранилище s3 поверх ceph, хранилище секретов, на базе Vault, а так же etcd, redis, memchache и другие. Наша задача — предоставлять инфраструктуру, как сервис.
До этого успел побывать на разных должностях от разработчика до CTO. Выстраивал команды, процессы разработки и руководил проектами. Веду подкаст о жизни в IT «Кода кода». Являюсь членом ПК YaTalks и Ural Digital Weekend.
Ozon
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
