Принятие сложных решений в условиях неопределенности
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Доклад будет полезен тем руководителям и специалистам, которые боятся задач с большим уровнем неопределенности.
После доклада слушатель поймет, что неопределенность - это фактор усложняющий задачу, но не делающий ее не решаемой. Я расскажу несколько своих примеров и дам методику как подходить к задачам в которых ничего не понятно.
Тезисы
Многие начинающие руководители впадают в ступор при достижении некоторого уровня неопределенности.
Мы поговорим о том, что такое неопределенность, почему человеку в ней страшно.
На примерах из жизни я расскажу свою методологию для решения задач с высоким уровнем неопределенности.
Неопределенность надо любить! Она нас развивает и помогает формировать новые нейронные связи.
Руководитель направления платформа данных Ozon.
До этого 7 лет в Яндекс руководила разработкой.
До этого 7 лет в Microsoft руководила программами проектов.
Ozon
Ozon — ведущий e-com России.
В нашей IT-команде уже 5 000 специалистов, которые создают продукты для миллионов людей по всей стране и за рубежом. Ozon Tech разрабатывает собственные решения, контрибьютит в Open Source и использует современный стек: Go, C#, Kotlin, Swift TypeScript, Vue.js, Kubernetes и Kafka. Мы продолжаем расти, чтобы повышать доступность сервисов и быть ещё ближе к пользователям.
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй себя
