Нюансы и сложности найма
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
При найме необходимо предсказать будущую эффективность человека, как он уживется в команде, при это не увлечься поиском идеального кандидата навечно. Я расскажу примеры трудностей, неочевидных подводных камней при найме и как все это можно обойти
В IT более 10 лет, более 5 лет в менеджменте. Максимальное число людей в подчинении — 25. Опыт работы в распределенных командах по всему миру. Начинал как C+±разработчик, работал на разных проектах, связанных с алгоритмами и математикой. Долгое время занимается разработкой софта для внутренних пользователей, составляющих планы лечения зубов. Сейчас руковожу кросс-функциональной командой в компании Yadro
Проходил 10-месячный курс Таллинской Школы менеджмента (https://vtarassov.com/pppm), занимается управленческой борьбой (https://poedinki.ru/). В прошлом вел курсы ораторского искусства.
Образование: ВМК, МГУ, кандидат физико-математических наук.
Из хобби — горные походы и спортивная «Мафия».
Видео
Другие доклады секции
Оптимизируй свою команду
