Я три года работаю руководителем проектов в Холдинге T1 на проектах крупного банка, входящего топ-10. У меня нет своей команды и прямых подчиненных. Чтобы успешно закрывать проекты, мне необходимо привлекать и координировать ресурсы большого числа людей и команд. В этом направлении я накопила большой практический опыт и хочу им поделиться.

Многие менеджеры сталкиваются с задачей координации работы смежных команд, включая команды разработки, DevOps, поддержки. Часто отсутствие административных полномочий становится проблемой, особенно для начинающих менеджеров и тимлидов, которым нужно организовать совместную доработку нескольких команд.

В докладе я расскажу о том, как выстроить систему управления, основанную на влиянии, а не на подчинении. Мы рассмотрим конкретные примеры проблем, с которыми сталкиваются менеджеры при управлении командами, и обсудим инструменты для их решения. Все эти инструменты объединим в единый фреймворк для управления проектом.

Также мы поговорим о том, как использовать soft skills для создания авторитета руководителя и поддержания продуктивной и поддерживающей атмосферы в большой команде проекта.