Почему ваши очевидно эффективные идеи отвергаются (Вероятно дело в вас)
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Разработчики не перепроверяют свой код из-за гордыни? Руководство не внедряет очевидно напрашивающуюся автоматизацию из-за лени? Вы уже зашиваетесь, а жадный собственник не даёт ресурсов из-за жадности? Коллега тимлид не поддерживает вашу гениальную причину из зависти?
Бывает и так. Но чаще дело не в лени, жадности, гордыне и прочих смертных грехах. И даже не в том, что люди так устроены, что всегда сопротивляются изменениям.
Чаще всего дело в нас. И хорошая новость в том, что раз дело в нас, то это можно изменить.
В своём докладе я приведу примеры из IT, где решения казавшиеся правильными и эффективными на деле оказались вредными. И покажу что делать в описанной выше ситуации.
Практикует ТОС (Теория Ограничений, Голдратт) с 2009. Сертифицировалась как тренер-практик в 2012. Долгое время внедряла ТОС «изнутри» как сотрудник, сейчас как консультант и тренер.
В данный момент работает на себя. С разными компаниями — разного размера и из разных сфер — IT, производство, дистрибуция, проектные компании в разных сферах.
bryzgalova.ru