Варяги: история межкомандных проектов. Как мы учились работать в чужих командах, объединяться и делать сложные проекты
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Успешные межкомандные проекты требуют не только технических навыков, но и умения адаптироваться к новым коллективам, выстраивать доверие и эффективно координировать работу. Опыт "варягов" (специалистов, встраивающихся в чужие команды) помогает масштабировать проекты, преодолевать разрозненность и достигать сложных целей.
Межкомандные проекты — это не просто работа, а искусство находить общий язык, объединять разные подходы и создавать нечто большее, чем сумма отдельных частей. Опыт "варягов" — ключ к гибкости и масштабируемости в современных компаниях.
Я начинал свой путь в IT более 20 лет назад с работы сисадмина на FreeBSD, затем углубился в DevOps, а после возглавил это направление. Позже я руководил разработкой, а в Яндекс.Маркете стал тимлидом в логистике, где осваивал незнакомый язык и сложные распределённые системы. Затем я возглавил разработку IoT-платформы и интеграционное направление в робототехнике Яндекса, объединяя hardware и software. Сейчас я создаю масштабные IoT-решения и веду интеграционные проекты, проектируя архитектуру и координируя работу нескольких команд. Мой опыт — это постоянный рост, вызовы и умение строить системы, которые работают на стыке технологий.
Видео
Другие доклады секции
Кругозор
